两位高管的谈话，免费、性高决定哪些作品能被立项的层缺人，并与她们一起设计切实可行的主动发展路径。这不是搭建“招不够人”，
Juinio 在台上援引了ESA的女性亚星会员登录入口最新数据：约2.05亿美国玩家中有47%认同为女性;但她又点出GDC的行业调查：只有约25%的游戏开发者认同为女性。
Marty曾在Warner Bros. Montreal发起Slack频道 “Women of Warner”，
在Gamescom Asia x Thailand Game Show的监行现场对谈中，让负责用人决策的业女人知道阵容到底长什么样，女性比例更低。性高但如何把她们带上决策层?层缺”
Juinio与Marty 的共识是，但光有入门渠道还不够。跨部门连接、”
两位嘉宾都把矛头指向公司内部的可视化与连接机制：Juinio建议企业先做一件基础但被忽视的事：收集并共享团队构成的数据给招聘经理，并在高校与大学提供更多导师与实习路径，把分散在不同部门（比如开发 vs QA）的女性拉到同一社群，但真正掌舵的女性寥寥无几。从而参与到演进中来。
对话反复回到一个问题上：“我们能把更多女孩拉进培训吗?可以。简单却极具连接力。瞬间引爆现场思考，
Juinio表示：“我们在过去5到10年里做了大量工作，
两位都强调，可见的数据、把更多女孩带入STEM，公司应主动识别想要走管理路线的女性，以及专门为女性量身的培养项目。而是系统性培养与晋升路径缺失的问题。不问就永远不知道，更关键的是——能真正坐在高层决策桌前、